×

搜索

搜索站內資源

有同事去上司面前告你的狀,是應該以靜制動,還是主動去澄清事實?看完三點分析你就懂了

職場上永遠少不了刀光,再牛的人也會被同事背後告狀。對于打小報告這種勾當,上司的態度才是最重要的。至于自己應當以靜制動還是主動出擊,要看自己的上司是什麼類型了。

打小報告這種做法,大多數時候起的作用就是噁心人,並不見得能對別人產生多大的危害。大多數上司都是人精,對于下屬間的互相勾心鬥角見多不怪,並不會輕信小報告。正直點的上司,甚至對打小報告的下屬心生鄙夷。

所以,職場上遇到背後有人告狀,要留意自己上司的態度。我們不希望上司受人影響而對自己產生看法,任何損害自己職場發展的行為都應當及時制止。

01.以靜制動適用于上司很信任的情況。

久在職場的朋友應該都有經驗,上司相信的人很難撼動。對于上司的親信鐵桿,不論他犯了多少事,周邊的人怎麼反映各種問題,都會被輕描淡寫地放過,或者是避重就輕地敷衍。

同樣,如果上司對自己平時比較信任,雙方關係融洽,那同事的讒言基本起不到多大作用。上司聽了同事的小報告,一般不會對自己輕易產生負面看法。

假如是一些小事被投訴,上司估計聽了也就算過了。如果是比較嚴重的問題,上司聽了告狀,會把下屬找來確認的。因為雙方關係融洽,只要略作解釋,也許就此揭過不提。

上司如果沒有找自己來調查,那就是說上司沒當大事。自己只需要努力工作,繼續保持與上司的良好溝通就行。也許,在後來的某一天,上司會借機點一下這件事,下屬只要態度誠懇地承認自己是有不足的地方,反而會讓上司更加賞識。

02.處于弱勢時要主動來化解危機。

我們工作是為了讓自己過的更美好,而不是被人拿來練刀。如果自己確有失誤,對于同事正當合理地投訴,應該勇于接受批評。但是對于一些不實的攻訐,沒必要忍讓退縮。

上司信任自己的前提下,這些小報告基本沒有殺傷力。一旦自己與上司的關係比較一般或者有點微妙時,這些背後的攻擊就會讓上司對自己產生偏見和不滿。所以,這種情況下,就不能採用一味的被動,而是要主動去化解這種潛在的危機。

很多人覺得清者自清,沒必要跟上司解釋什麼。但職場是個現實而復雜地環境,清高不會讓自己過得更好。對別人的攻擊不屑一顧,不願意與上司交流溝通,都是職場舉步維艱的根源。

在自己並沒有佔據競爭優勢的情況下,遇到有人背後插刀,完全有必要老老實實地找上司說明一下事實。只要有理有據,不推卸自己應擔的責任,澄清一下會消除上司聽了讒言後大多數的不滿。

03.必要時不但要澄清事實,還要公開矛盾。

面對別人背後打小報告,我們有很多人都有同一個觀點,就是認為做好自己就行了,這些伎倆可以視而不見。這種做法的效果是大家顯而易見的,你老老實實地做事,別人繼續肆無忌憚地打小報告。

卑鄙是卑鄙者的通行證,高尚是高尚者的墓誌銘。勤勉工作還要遭到不實地攻訐,這是我們職場上的悲哀。面對同事毫無顧忌地傷害,退縮與無視只會讓自己處境愈加不妙,助長了小人行徑的猖獗。

對于那些經常背後陰人的同事,他最喜歡欺負的人,就是遵循「清者自清」式的君子。反正打小報告既可以親近上司,又沒有任何代價。

遇到這種有打小報告愛好同事,我覺得完全沒有必要再去維持什麼面子和和諧。應當強勢地表達出自己的不爽,必要時製造一起衝突把雙方的矛盾公開出來,讓上司知道下屬間有個人恩怨,也讓對方知道自己不是包子。

公開矛盾這招,二千多年前西漢袁盎用過,當上司知道了小人與下屬的矛盾後,覺得小人的背後攻擊都是出自私心報復,反而懷疑其告狀是別有用心。小人讒言也就失了效果。

總而言之,職場上被人背後打了小報告,如果確是自己有錯,不妨反思改正。如果是一些不實之詞,就會引起上司的不滿和猜忌。假如自己並不是上司的心腹親信,還是要對別人的攻擊主動作出反應,讓上司知道事實情況。職場上對小人行徑的寬容,就是準備讓自己承擔更多的委屈。


用戶評論