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不懂人性,你就做不好管理:牢記6個要點,吃透人性做好管理

你為什麼做不好管理?因為你不懂人性。看透人性,才能做好管理,記住這6招,你就能輕松做領導。

一、用目標驅動。

人都有惰性,你要想達到目標,必須調動人的主動性,用什麼調動人的主動性呢?給他們定目標。有了目標,他們自然就有了努力的方向,也就不需要你再擔心他們混日子了。

二、用流程要求。

給員工定了目標,就可以了嗎?當然不是。他們會說我努力了呀,沒有功勞,也有苦勞呀,我已經努力去做了。沒有人愿意為結果主動負責,所以我們做管理帶團隊,一定要給員工能拿到結果的標準流程,讓他們按照你的要求去做,至少你能拿到一個相對可以的結果。

三、用標準限定。

一些標準或許會扼殺人的創造性,但是,用標準來要求員工,你至少能收獲一個自己想要的基本結果。所以,敢于要求員工,敢于給他們定標準,你才是真正為結果負責。不管你還是員工,都應該為結果負責,這才是商業思維,而標準,就是達到結果都基本要求。

四、用競爭施壓。

人都是有惰性的,如果沒有競爭,不管多麼優秀的團隊,效率慢慢就會降下來,所以我們要學會引入團隊的競爭機制,或者是從外部不斷引進人才,保證適度的良性競爭,既可以保持團隊的競爭力,又能避免團隊走向平庸。

五、用復盤提升。

員工每天做了什麼,拿到了什麼結果,要求他們把這些結果寫下來、總結出來,這樣我們就可以把這些經驗,形成標準化的東西。對于培養新人,提升員工都有很大的幫助,讓大家在不斷的復盤中查漏補缺,不斷的提升自己,不斷提升團隊的整體競爭力,這樣你帶團隊才會越來越輕松。

六、用獎懲樹威望。

管理者如何樹立自己的威望?威是懲罰員工,讓他們畏你怕你,而望則是要他們「愛」你。樹立威望,其實并不難,公平獎懲,一視同仁,團隊自然信服。

做管理帶團隊,其實就是在跟人性做博弈,你對人性有多了解,你做管理就有多麼得心應手,所以,如果你要想做好管理,一定要去悟透人性,明白別人在想什麼,把別人想要的和你想要的,結合起來。成就別人,也成就自己,這就是你要達到的結果,也是多贏的結果。


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