×

搜索

搜索站內資源

蒙牛創始人牛根生:能從「職場排擠」中走出來的人,都是潛力股

1999年,在伊利打拼16年,分管近80%員工的牛根生,被高層掃地出門。伊利創始人鄭俊懷長出一口氣,心想:終于把這頭「倔牛」趕走了!

可誰知,8年後,蒙牛乳業橫空出世,成為伊利最大的競爭對手!其創始人,正是當年被排擠出伊利的牛根生。

到底發生了什麼?

最近小編收到很多留言,說自己在單位被打壓、受排擠,抱怨自己「太倒楣」。

實際上,誰的職場又會是一帆風順?

問題的關鍵在于, 你是否有辦法讓危機變轉機,在排擠中成長為職場中的「潛力股」!

那該怎麼做?

如果你現在還是一頭霧水的話,不妨跟我一起,看看牛根生是如何做到的。

在本文中,不僅有應對「排擠」的術,更會從道的層面,深度剖析職場中類似問題的解決思路,讀完後一定會讓你對職場,有個全新的認知!

01 為什麼「被排擠」?

在周星馳的《九品芝麻官》裡,有一句話說得非常好:

「這貪官要奸,但清官要更奸,要不然怎麼對付得了那些壞人?

所謂 知己知彼百戰不殆,放在復雜微妙的職場中,更是如此。

你說我身正不怕影斜,結果連自己怎麼「被排擠」都沒搞清楚,就被對方分分鐘幹掉了!

所以,在說方法之前, 我們首先得搞明白:你為什麼被排擠?

1、自己的原因。

遭遇排擠的人,大都有3個特徵—— 能力強,態度傲慢,不擅交際。

就說牛根生。

25歲進入伊利,做過洗瓶工、班組長、工段長、車間主任、副廠長、廠長……最終在第9年,當上了主管生產經營的副總裁。

是他,把雪糕廣告打到大陸中央電視臺,一句「苦苦的追求,甜甜的享受」,讓產品婦孺皆知。

是他,將伊利雪糕帶到了亞特蘭大奧運會,讓伊利品牌走出國門,一時風光無兩。

這種能力與膽魄,很少有人能出其右。

但春風得意馬蹄急, 有了成績後,人多少都會有點傲慢,而引起周圍人、尤其是上司的不滿。

因為雪糕產品大獲全勝,老闆鄭俊懷特批給牛根生18萬:「買輛桑塔納當專車吧,一個副總裁,出門別太寒酸。」

可牛根生根本沒拿到這18萬買小轎車,而是給部門添置了兩輛小貨車、兩輛客車:貨車用來拉貨,客車用來接送員工上下班。

雖說牛總的決定,是為公家著想,但卻把老大鄭俊懷蒙在了鼓裡。二人之間的芥蒂,就此埋下了種子。

其實,如果牛根生能提前和鄭俊懷溝通下,再決定購置貨車和客車,甚至打著老闆的名義送福利,二人之間的關係,也絕不會鬧到「有你沒我」的地步。

2、他人的原因。

現在,不妨換到排擠者的角度看一看:面對能力比自己強、還對自己愛答不理,什麼事都自作主張的員工,就算心胸再寬廣的上司,心裡估計也不會舒服。

但除了這種客觀存在的情況之外, 還有一種「不爽」,來自對方的假想。

明明你做得很周到,他仍無來由地在評優時打壓你、把垃圾工作扔給你,在上級面前抹黑你……

為什麼會這樣?

也許是你們之間的學歷差,也許是你的某句無心之語……總之, 你肯定在某個時候,激發了他的「嫉妒之心」。

奧運會的成功,讓海內外記住了伊利雪糕,更是讓大家認識了牛根生,媒體就總找牛根生做報導。

這事讓牛根生很尷尬,好幾次都推脫了,可架不住不依不饒的記者,總能在某個地方「恰好遇見」牛根生,再加上見面就開始聊「他最熟悉的業務」,牛根生的話匣子就打開了。

這讓鄭俊懷的臉面往哪放?

後來,牛根生找上司解釋過,鄭俊懷也大度地說:「你呀,就是太沖,以後注意就行了。」

然而,這哪裡是「以後」的事?從此,鄭俊懷對牛根生的敵意,愈演愈烈。

到1998年,牛根生甚至「連買一把掃帚」,也得等「鄭總批」!

這可怎麼辦?

02 被排擠了,如何破?

既然有兩方面的原因,我們就可以從兩個方面來解決——

1、從自身改變。

首先,調整好心態。

別覺得大家都針對我,我也不能讓你們好過!

一旦你開始抵觸了,事情只會往更壞的地步發展。

不妨把心情放輕鬆,高興也是一天,煩惱也是一天,何苦因為他人為難自己呢?

其次,放低身段。

雖然你有能力,成績突出,但畢竟「謙虛使人進步」,保持謙虛,不僅能讓你更容易得到他人支援,更能幫自己提升。

一舉兩得的好事!

另外,儘量不要獨來獨往,想做什麼就直接幹了。

和大家多溝通,儘量減少不必要的誤會,你的處境必定會越來越好。

2、不給「易妒之人」機會。

人人都有嫉妒之心,尤其有了一定職位的人。

一邊怕下屬不幹活,一邊又怕下屬太有能力,搶了自己的功勞。

這是人之本性, 千萬別有僥倖心理,覺得「我家上司不一樣」。

所以,在與上司溝通時,請記得多將功勞往對方身上引,多彙報請示。

但這不是說讓你去PMP,其實對方之所以能當上上司,肯定有他的過人之處。

古人說見賢思齊,多向優秀的人學習,改正自己的缺點,你肯定會越來越優秀。

現在,你可能會說: 這些方法我都用過了,根本沒用,他就是處處針對我,咋整?

就像牛根生,最後還是走到了「辭職」的這一步。

所以, 到底什麼時候該辭職,果斷止損呢?

這裡還有一個衡量標準,非常重要!

03 走出「被排擠」陰影,做職場潛力股

前幾天,小編把手機從蘋果換成了安卓。

可在下載應用時,又下意識地從App Store上找。

結果就是: 有些APP即使裝上了,也用不了。

其實,在單位被排擠的我們,和這些「裝錯的應用」非常像。

每個公司、部門都是一個系統,而 你之所以感覺不舒服,很可能是你與這個系統之間,出現了不相容——要麼,是一些規章制度,讓你覺得不公平、不舒服;要麼,是某些人讓你覺得不可理喻,無法合作。

結果無外乎修改自己適應系統,或者乾脆卸載,裝到合適的系統上。

那什麼時候該適應,什麼時候該卸載呢?

判斷的依據,就是——看大局!

你要知道,十全十美的公司、上司,幾乎是不存在的。

如果要挑問題,任誰多少都會有。

但如果你所在的系統能運營穩定,甚至還能有所增長,那就說明小BUG並沒有影響大局。

尤其在這兩年,能生存下來,還有發展的公司,實屬優秀。

那你就不妨把眼界放遠一些,減少一些挑剔,主動改變自我,去適應系統。

反過來說,如果系統的問題已經嚴重到「天天宕機」,那還是趁早想新的出路吧。

小編就見過這樣的小上司,自己沒啥本事,還總怕下屬超過自己,就重用了一批小人,天天盯著誰去大上司那彙報了,誰又出風頭了,卻完全不顧部門業績越來越差的事實。

這樣的部門,真心是早走早解脫。

世界那麼大,沒有必要跟垃圾人消耗自己的時間與才華。

04 寫在最後

能從「職場排擠」中走出來的朋友,大都是對排擠的原因有清晰的認識,然後根據自身與系統的關係,分析利弊,最終做出理性選擇的人。

就像浴火重生的牛根生。

離開伊利後,他總結了自己在伊利16年的經驗和教訓。然後騎著一輛破腳踏車,就去北大學MBA去了。

在學習中,他不斷反思,最終決定:自己辦一家乳業公司,就叫「蒙牛」!

後來,雖然經歷了很多困難,但在牛根生的心裡,始終有一把火在燃燒——不做出個樣來,我牛根生絕不認輸!

知道自己要什麼,你的努力才會更加聚焦,日子也會越來越好。

畢竟,無論好壞,只有適合自己的,才會讓你爆發!

所以,你是否遇到過「被排擠」的事情,又是如何處理的呢?

歡迎留言,我們討論區裡繼續聊~


用戶評論