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【帶人要帶心】能力差情商低的的上司,才會對員工說「3句話」,聰明的下屬敬而遠之,希望你沒遇到

有能力的員工,對公司的重要性不言而喻。

所以在職場中,很多管理者在公司管理員工時,他們非常注重和員工之間的關係。

因為他們想要跟員工一起合作,互相共事,互惠互利,這樣員工才會積極配合領導所安排的任務,雙方為公司創造更多的效益,這樣公司才能有長遠的發展。

但是,現實生活中,有些領導情商確實非常低,常常因爲「一句話」,導致公司的精英人才流失,為公司來帶不必要的損失。

近日,有位女大學生在網路上分享了自己的工作經歷。

女大學生小陳在進入一家網路公司以後,總是被領導要求加班,前不久被老闆威脅,如果不加班就立刻滾出公司。

對此女大學生小陳也是實在忍無可忍了,離開公司後小陳還沒有退出公司群聊,而是在公司群裡發了老闆之前訓斥小陳的話,因為小陳之前做了錄音留下了資訊,發完後小陳便退出公司群聊。

老闆也是慌了,因為很多員工都覺得老闆如果總是威脅員工,那麼大家在公司裡工作就會顯得特別的憋屈和委屈,大家並不願意繼續承受老闆如此嚴苛的對待,所以不少員工都遞交了辭職報告。

「傷害一個人只要一句話,培植一個人卻要千句話」

說話是門藝術,對於一個公司的領導來說,更是一門必修課。

而那些真正情商低的領導,總是通過以下這三種表現得罪員工,他們不會被員工所追隨。

1.總是威脅員工:「不想幹就辭職,你不幹,還有多少人搶著幹」

領導總是威脅員工,導致員工在職場中特別的失落和寒心。

小廖是一把業務好手,對於自己的能力很有自信,經理老張帶著小廖和小李做事,小李嘴甜,事事順著老張,於是老張對小李很好,把一個大客戶給小李。

而小廖則是有自己的想法,也能開拓客戶,老張不幫忙,只負責搶功勞,只要有新的客戶,都說是自己功勞,而遇到問題不管事,你自己解決,鍋要背好,如果有什麼事情沒有順著老張,就會吵起來, 如果多說兩句,老張直接就說:「不想幹就辭職,你不幹,有人等著做」

小廖等了很久,找准機會,找到總經理,換了一個組,不跟老張幹了,結果老張團隊其他只會拍馬屁的員工,能力不行,這樣下半年整個團隊就裁撤掉了。

很多領導在公司裡往往都會自帶優越感,他們自以為是高高在上,甚至瞧不起身邊那些優秀的同事,總覺得自己比員工的能力要高很多,權力也要強很多,那麼通過威脅員工的說話方式讓員工不斷妥協。

2.嘲笑員工:「除了我們這你看還有什麼公司願意要你」

一位網友在論壇裡分享了自己的故事,他在一家公司做銷售,因為業務能力出眾,工資比其他的同事都要高一些,並且他在這家公司已經工作了兩年半了。

這讓他的主管非常看不慣,因為他覺得自己的下屬的收入太高了。但是這位網友工資高是有一定原因的,一個是因為他的業務能力非常強,還有一個就是因為他非常有責任心,發現了什麼問題都能夠及時挽回,避免損失。

這讓他的主管感覺到非常的不平衡,經常挑他的毛病,這就導致兩個人經常有很多摩擦。最近又因為是在疫情期間,在網路上的業務越來越多了,主管更是不停地挑毛病。

這邊網友實在是受不了了,於是就提交了辭職報告。

主管嘲諷他說:「就憑你的能力,現在還有哪家公司能要你啊,如果離開了這裡,你連5000塊錢都掙不上」。

沒想到正好讓老闆給聽見了,老闆不僅留下了這位好員工,同時還又給他加了工資。

其實,現在有不少的領導作為上級總是尖酸刻薄,喜歡挖苦員工,嘲笑員工,讓員工在職場中的情緒非常差,其實每個員工都會出現問題和麻煩,大家在被領導責備的時候痛改前非,希望能夠讓領導不要再哪壺不開提哪壺,可是現在就是有很多領導根本就不想把員工當回事,最後也把所有員工都丟光了。

3.辱駡員工:「是個人都能比你幹得好」

領導辱駡員工,導致員工在職場中和領導關係越來越不和諧。

小李最近很鬱悶,因為公司近期在開拓新業務,需要搶佔市場。

他負責的項目落後競爭公司一步,沒有占到先機。這其中的原因並不能歸結于小李一個人身上,項目是一個團隊的事情。

但是他的頂頭上司知道後,在公司裡當著所有人的面對小李破口大駡,說:「是個人都能比你幹得好,哪裡來的廢物進我們公司」。

還說了幾句髒話,這讓小李感覺到顏面無存。

他受不了,申請了辭職。

正好發現對家公司在招聘,自己投了簡歷,對方公司的經理對小李印象很深刻,很欣賞他在上次項目競標中的表現,沒想到這麼快他就跳槽了,經理決定將他錄用。

有些員工在職場中希望能夠和領導有更加和諧的相處之道,大家會不斷溝通,不斷地去反映出自己良好的態度,可是就是有很多的領導根本就不尊重員工,甚至辱駡員工,侮辱員工,導致員工在職場中開始對領導有所忌諱。

如果遇到這樣的「上司」,該怎麽辦?

作為員工的你,不要讓自己的情緒被領導的情緒所左右。

要做到這一點,最好的方法是心理暗示。你可以告誡自己:

「領導又犯病了,我不能被他傳染。我要幫助他康復。如果我也跟著犯病,那麼,我們倆都完了」

你要在心中把對方假想成一個「病人」。

只不過,他手中握有權力。他的發作是有週期性的,幾分鐘後即可恢復理智。

你一定要在這個時候保持冷靜,等待對方的情緒「降溫」。

你還要讓自己保持心情愉悅,同時以「還好我沒有染上這種病,真是幸運」,來給自己鼓勵。

為什麼有些領導情商偏低?其實,這不僅僅是領導自身的問題。

大家都是在傳統的職場環境中煎熬出來的,領導在職場中歷盡了艱辛,受盡了委屈,一朝權在手便把令來行。

他們的思維已經被前輩徹底同化。

此時,他們看似強大,實則內心非常脆弱、幼稚,情商普遍偏低。

他們急切地需要後輩的安撫、讚美、認同與崇拜,以便獲得安全感與價值感。

對於這樣又無能,又沒有情商的領導,一定要敬而遠之。


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