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為什麼上司不提拔做事的人?別不服氣,以下3點做不到位,越混越差

我每次去總部辦事,都會到兩個處室坐一坐,經常看到林主任安安靜靜、周主任忙忙碌碌。

前不久,林主任被提拔了,周主任原地踏步。在我眼裡,周主任比林主任更能幹更忙碌一些,為什麼做事的人得不到重用?

兩人跟我的關係都不錯。我請教林主任被提拔的秘訣,他悄悄告訴我,沒事別瞎忙,上司安排啥我做啥,凡是上司重視的事情我一定做漂亮,凡是上司沒有親自安排的事情我一律放下來,寧願閑著看小說也別瞎忙。

你看周主任天天忙忙碌碌,腳不沾地,但是他只會埋頭拉車、不會抬頭看路,做的很多事情,並不是上司想做的事情。

這個故事對我啟發很大,反思職場上的案例,類似的誤區還真的不少。為什麼上司不重用忙碌的人、做事的人?主要有三個原因:

第一,忙于做事的人,沒有精力琢磨人。

行走職場,做事當然重要,做人更加重要。當你忙于做事的時候,專注于事務本身,往往鑽進牛角尖,一心一意只想把事情做完美,沒有精力琢磨上司的意圖和想法。

有時候你忙忙碌碌、辛辛苦苦做的事,並不是上司真的想做的事,這不是南轅北轍、緣木求魚嘛?

林主任說周主任就這樣,上次上司要求要搞好服務,周主任就撲在這件事情忙了半個月。

其實上司本來就是泛泛一說,並不是真的要費這麼大力氣落實,可是周主任沒有琢磨透上司的真實意圖,瞎忙活了半個月。

上司心裡不滿意,也不能批評,心裡認為周主任只適合做事不適合當上司。

第二,忙于做事的人,往往比較老實憨厚。

喜歡做事的人與喜歡做人的人腦回路完全不一樣。喜歡做事的人,專注于做事,一般都憨厚老實。

喜歡做人的人,一般都是頭腦靈光、情商較高,善于琢磨人性、利用人性,往往更容易達到自己的目的。

有句老話,能當上司肚子裡蛔蟲的人,把上司喜歡的東西都琢磨明白了,他的水準比上司還高,當然具備提拔當上司的潛質了。

林主任說,周主任就是一個憨貨,只知道做事,不懂得做人,老實巴交,情商比較低。

根本不知道上司想要什麼,做的多錯得多,得不到上司的賞識。

這個情商水準,只能止步于部門主任層面,再往高一層次,他就不適應了。

畢竟再高一層職位,主要職責是選人、用人、育人、駕馭人,而不是做事。

老實憨厚的人,只適合做事,不適合做官,即使給他一個隊伍,不懂人性,只懂做事,很難駕馭別人。

第三,忙于做事的人,往往不屑于巴結上司。

忙于做事的人,往往都是實幹家,他們總是認為,勤勞致富,是金子總會發光,只要做出業績,上司就一定會重用自己。

這個思維有典型的誤區,做事與做官是完全兩個邏輯、完全兩個評價標準、完全兩個運轉體系,做事的思維越重,越不適合做官。這個現實,與老實人的認知完全相反。

做事,有標準答案,容易量化,易于評價。做人,哪裡有標準答案,仁者見仁智者見智。

被提拔重用,會做事是充分條件,會做人是必要條件,兩者具備才是充分必要條件。

做事的人,往往認識錯誤,片面認為只要做好事情就是充分必要條件,殊不知提拔重用還有一個關鍵環節,就是上級要賞識你,沒人提攜你,你做事再好也啟動不了提拔程式。

善于做事的人,往往不屑于巴結討好上司,想憑自己的本事吃飯,但在現實中只能滿足充分條件,沒有貴人相助,萬事俱備,也會只欠東風。


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