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想要打造狼性團隊,抓好4個關鍵點,你會受益匪淺

華為的狼性文化從誕生以來就一直深受廣大老板或管理者們的青睞,并且有無數的企業爭相模仿,紛紛在自己的公司推行狼性文化。

看似簡單,實際卻并沒有那麼容易。有不少企業,學了個四不像,甚至猶豫過度盲目崇拜和引用狼性文化,導致整個公司分崩離析。

員工們受不了所謂狼性文化的嚴苛管理,人才流失嚴重,公司倒閉只是遲早的問題。

那麼,到底該怎麼做才能打造出一支強悍的狼性團隊呢?今天就來和大家好好分享分享,只要你能夠抓好以下這4大要點,必定受益匪淺。

第一點:遵從自然法則

什麼是自然法則?

毫無疑問,當然是優勝劣汰,適者生存。

狼在極端嚴苛的環境下都能夠生存下來,這已經是一種堅毅質量的最好體現了。

面對極端的考驗,狼群能夠憑借自己的本領抵御風險,團結合作,保證自己不被大自然所淘汰,這正是我們需要學習的地方。

在團隊中,作為管理者,要建立完善的各項制度,尤其是考核。有了考核,就有了要求,有了門檻,避免有人混日子。

考核越是嚴格,篩選出來的人就越是強大,適應能力也是頂尖的。能夠經受住考核,不斷篩選人才,由這樣一批人組建起來的團隊,戰斗力必然驚人。縱使將來遇到什麼艱難險阻,相信也能夠絲毫不懼,輕松攻克。

第二點:注重目標

狼群還有一個特點,那就是會選擇最合適的目標發起攻擊。只要做出了選擇,他們就會鎖定目標,鍥而不舍,拼盡全力去獵殺。

我們帶團隊,同樣如此。要學會給員工們設定目標,大家朝著同一個方向努力,決不允許三心二意,每個人都必須出力。堅守自己的崗位,才能把獵物抓到手。

試想,若是狼群中有哪一匹狼沒有按照計劃來,中途出現了失誤,提早暴露了自己,獵物必然會逃跑。這樣一來,狼群所有的付出都將白費,且還得餓肚子。

一樣的道理,如果團隊中有哪個員工渾天度日,不思進取,無法履行好自己的職責,而導致了團隊利益的損失,這種人肯定要被剔除。

由此可見,目標對團隊來說起著至關重要的作用。

第三點:團結協作

身為領導,想要打造一支狼性團隊,就必須要建立員工們團結協作的特性。

狼群之所以強大,是因為它們是一個整體,一起行動、一起捕獵、一起才能生存。

孤狼終究難以生存,而狼群卻能夠戰無不勝。

單獨的一匹狼能力有限,狼群則有著龐大的能量。正因為它們懂得團結協作,彼此幫助, 才能所向披靡,成為食物鏈頂端的存在。

狼群的合作精神,是我們職場團隊最需要的學習的。人數越多,越是要注重合作,千萬不能出現一盤散沙的局面,否則,團隊的執行就無從說起。

第四點:溝通交流

想打造狼性團隊,就要保證團隊中間毫無障礙的溝通和交流。

溝通的渠道暢通無阻,信息傳遞才能及時,從而在短時間內做出反應。團隊的溝通良好是團結協作的的基礎,由此可見,多麼重要。

溝通往往是提升團隊執行力的關鍵,幾乎70%的問題都是因為溝通不順所產生的。所以,解決團隊溝通問題,才能有效鼓舞士氣,激發潛能,提高戰斗力。

溝通到位了,團隊才能越來越像一個整體。


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